績效管理的意義
  企業的發展離不開好的績效管理體系和管理制度,有效的績效管理可以把公司的戰略、資源、業務和行動有機的結合起來,所以有效的績效管理有助于提高企業的競爭力。那下面我們就了解一下績效管理的意義。
  
  績效管理的意義:提高計劃管理的有效性
  
  績效管理首先是績效計劃管理,在績效計劃階段,通過目標的層層分解,實現壓力有效的向下傳遞,從而使得部門和員工的努力與公司的發展相協同,促進公司目標的達成;通過績效反饋體系的建設,能保證計劃的實施過程中及時地反饋信息并對計劃進行及時地調整,對績效的實施進行有效的管理;在績效評估階段,對績效計劃的實施結果進行準確的評估,并找出差距,分析原因,以利于對計劃管理的改善。
  
  績效管理的意義:提高各級管理者的管理水平
  
  績效管理的制度性要求強迫部門主管必須制定工作計劃目標,必須對員工的工作做出評價,必須與下屬充分的討論工作績效,并幫助下屬提高績效。通過制度化方法來規范每一位管理者的行為,從而有效提升管理者管理技能。
  
  績效管理的意義:暴露企業管理問題
  
  績效管理過程中可以暴露出許多問題,如評估數據的獲得、管理者的溝通技巧、目標制定的有效性、職責設置的清晰度和有效性等,而問題的暴露也會使企業找到其管理的方向。
  
  績效管理的意義:強化企業的聚焦能力、執行能力,提高企業快速反應能力
  
  績效管理與目標管理相結合,通過確定公司、部門和員工個人的工作目標,確定公司、部門和個人的聚焦主題,并借助早會、晚會、三級會議體系、三級報告體系等行政手段,對績效目標實施過程進行有效的控制,以強化企業的聚焦能力和執行能力,并進而提高企業整體快速反應能力。
  
  
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